CARA Menentukan Tarif harga jahit per-potong pakaian di garmen Berdasarkan Waktu Standar

Tarif harga jahit per-potong pakaian

Suatu hari, saya bertemu dengan salah satu Kepala produksi di sebuah pabrik garmen. Pada hari itu dia baru berumur satu minggu di garmen itu. Kami sedang mendiskusikan masalah-masalah yang dihadapi oleh pabrik garmen kecil seperti masalah dalam menetapkan Tarif per-potong untuk gaya baru. Dia bertanya kepada saya tentang pengaturan upah borongan untuk operator jahit berdasarkan operasi SAM. Dan diskusi kami pun berlanjut.

Di garmen  tersebut memproduksi woven. Garmen dibuat oleh sekelompok operator. Sistem Bundel Progresif (PBS: progresif bundle system') tidak ada di sana. Operator dibayar dengan sistem upah borongan. Tarif per satuan ditentukan oleh pengalaman kerja manajer sebelumnya, tarif pasar, dan negosiasi timbal balik antara pabrik dan operator. Pabrik sedang mencari solusi untuk masalah ini yang disebabkan karena sistem upah borongan. Sebagai kepala operasi baru, dia suka membawa sistem yang baik di pabrik.

Dia ingin menentukan tarif per satuan berdasarkan operasi SAM. Tapi dia tahu sedikit tentang mengukur SAM garmen. Dia bertanya-tanya apakah saya tahu tentang hal-hal seperti itu. 

Di sini SAM berarti Menit Standar . Sesuai Departemen Tenaga Kerja AS " Tarif per potong menetapkan pembayaran upah pada setiap unit kerja yang diselesaikan".  Tarif per satuan berdasarkan SAM adalah metode untuk menurunkan tarif per satuan operasi berdasarkan SAM operasi dan tarif operator per jam. Dalam bahasa awam, setting piece rate (pembuatan rate tiap operasi) berdasarkan waktu standar operasi menjahit. Dengan kata lain operator akan dibayar berdasarkan menit standar yang dihasilkan oleh mereka. Penetapan biaya berbasis SAM dapat digunakan di kedua lingkungan – untuk karyawan yang digaji dan upah borongan.

singkat cerita, saya mendapat topik yang menarik untuk didiskusikan. Saya sedang mempersiapkan draft untuk diskusi lebih lanjut. Ini menjelaskan cara memperkenalkan penetapan biaya Berbasis SAM, manfaatnya, dan manfaat tambahan jika pabrik memperkenalkan penetapan biaya berbasis SAM untuk operator jahit. Saya berbagi pengantar di sini. 

Dalam lingkungan tarif per satuan, negosiasi tarif per satuan operasi berlangsung selama dua hingga tiga hari setelah pemuatan gaya. Sampai tarif ditetapkan untuk setiap operasi, operator bekerja pada kecepatan yang lebih lambat daripada kemampuan mereka yang sebenarnya

Alasannya adalah untuk menunjukkan bahwa mereka tidak dapat menghasilkan banyak uang jika upah per satuan tidak ditetapkan lebih tinggi. Akibatnya, sebagian besar waktu pabrik menghabiskan uang berlebih untuk gaji operator. Ini masalahnya.

Cara menentukan tarif potong garmen berdasarkan waktu standar .

Ukur waktu standar operasi, kategorikan operasi berdasarkan tingkat kesulitan dan jenis mesin 

Tetapkan tarif per menit untuk setiap kategori dengan mempertimbangkan faktor efisiensi jalur. 

Jika operator tidak setuju dengan tarif per satuan, jelaskan, dan tunjukkan kepada mereka berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan operasi mereka. Dan berapa banyak potongan yang dapat mereka hasilkan dalam sehari jika mereka bekerja dengan upaya penuh.

Saat menyelesaikan tarif per satuan, pertimbangkan jumlah pesanan, gaya berjalan, dan tingkat kesulitan produk.

Dengan metode ini, Anda dapat mengatur Piece Rate pada hari pertama produksi dimulai. Dan dapat menghindari kerugian produksi awal. (Catatan: Pabrik perlu mendapatkan pengalaman tentang hal- hal IE untuk menerapkan metode ini secara efektif) .

Akurasi dalam penetapan biaya produk untuk bagian biaya tenaga kerja langsung

Biaya tenaga kerja langsung adalah bagian yang sangat penting dari penetapan biaya produk karena banyak tenaga kerja yang terlibat dalam pembuatan pakaian. Saat Anda menghitung tarif per satuan berdasarkan pengalaman masa lalu Anda, Anda tidak selalu yakin apakah perhitungan Anda akurat. Terkadang Anda mungkin memberikan tarif berlebih kepada operator Anda, yang kemudian meningkatkan biaya produk. (Biaya tenaga kerja tidak langsung dan biaya overhead dihitung berdasarkan biaya tenaga kerja langsung). Estimasi Anda mungkin juga lebih rendah dari biaya sebenarnya. 

Hal ini akan menyebabkan costing produk tinggi atau costing produk rendah. Jika Anda biaya terlalu tinggi Anda mungkin kehilangan pesanan. Di sisi lain jika biaya Anda terlalu rendah, Anda akan mendapatkan lebih sedikit dengan memproses pesanan. Kedua, Anda mungkin perlu membayar lebih kepada pekerja Anda daripada perkiraan Anda. 

Solusi: Anda harus bekerja dengan cerdas. Sedangkan pembuatan lembar biaya produk menggunakan angka biaya tenaga kerja langsung yang akurat yang berasal dari produk SAM. Dengan demikian Anda akan membuat penetapan biaya produk yang lebih akurat.

Negosiasi biaya dengan pembeli

Sekarang pembeli meminta penetapan biaya terbuka untuk pesanan. Pembeli mengetahui tentang upah tenaga kerja minimum di wilayah Anda. Dan mereka dapat memperoleh biaya tenaga kerja langsung untuk suatu produk. Anda mungkin tidak memiliki tim teknis tetapi mereka harus menganalisis konstruksi produk dan memperkirakan waktu standar. Dalam lingkungan seperti itu, Anda akan menemukan kesulitan menambahkan banyak margin dalam berbagai kategori biaya. 

Jika Anda mengetahui waktu standar suatu produk, kinerja pabrik (efisiensi) dan upah tenaga kerja minimum, Anda dapat dengan mudah memperoleh biaya tenaga kerja langsung dari suatu produk (tanpa Insinyur Industri atau tim studi kerja Anda tidak akan mendapatkan angka untuk dua yang pertama). Jika pembeli mendorong Anda terlalu banyak untuk mengurangi biaya tenaga kerja, Anda dapat memberi tahu mereka dengan yakin apa yang mungkin dan apa yang tidak. Ini tidak hanya digunakan dalam menyiapkan harga produk untuk pembeli tetapi juga membantu Anda memahami apakah Anda mendapat untung dari pesanan sebelumnya.

Manfaat Lain dari Penetapan Biaya Berbasis SAM

Ada banyak manfaat lain dari memperkenalkan tarif per satuan berbasis SAM. Ketika Anda berencana untuk menerapkan penetapan biaya berbasis SAM, Anda sebenarnya sedang menyiapkan Sel Teknik Industri di pabrik Anda. Seorang IE juga akan melakukan tugas-tugas lain dari departemen IE daripada hanya mengatakan tujuan. Akibatnya, Anda dapat memanfaatkan departemen IE dengan banyak cara. Beberapa di antaranya adalah

Anda dapat mengatur waktu standar untuk produk dan operasi 

Ini akan membantu Anda dalam merencanakan tenaga kerja dan mesin sebelumnya 

Anda dapat mengukur kinerja pabrik dan kinerja masing-masing operator secara akurat, mengukur tingkat kinerja Anda

Alat dan metode IE dapat digunakan untuk produktivitas dan peningkatan kualitas 

Memiliki produk SAM, Anda dapat memperkirakan kapasitas produksi, melakukan perencanaan lini yang lebih baik, dan perencanaan produksi 

Rencana aksi

Hal penting berikutnya yang perlu diambil tindakan pada area berikut saat merencanakan untuk menerapkan pengaturan upah per satuan berbasis SAM.

Memahami konsep Teknik Industri, dan penggunaan Menit Standar dalam produksi pakaian jadi

Pekerjakan Insinyur Industri yang berpengalaman dan atur departemen Teknik Industri dan tim IE. 

Tetapkan Area Tanggung Jawab Utama untuk IE

Mengembangkan SOP untuk kegiatan IE 

Buat database untuk operasi SAM dengan mengukur metode studi waktu atau Anda dapat mempertimbangkan untuk membeli perangkat lunak penghitung SAM berbasis MTS. 

Tetapkan biaya tenaga kerja per menit standar

Idenya bukanlah hal baru tetapi bahkan pabrik-pabrik yang telah mendirikan departemen Teknik Industri tidak mempraktikkan upah borongan berbasis SAM. Jika menyukai ide ini, Anda dapat memperkenalkan teknik ini di pabrik Anda.